2017-12-13
面對農牧產業(yè)的加速整合、頻繁迭代，通威如何從變革中獲得最強動能，在行業(yè)競爭中立于不敗之地？在12月12日舉行的2017通威股份畜禽科技營銷年會上，十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席對通威農牧的未來發(fā)展方向作出重要指示：“聚焦聚勢，重點突破”，通威上下必須統(tǒng)一思想，緊緊圍繞“二八原則”，敢于有所為，有所不為，將主要精力放在有發(fā)展空間、有信心做好的項目上，堅持打有價值之仗、有準備之仗、有投入更有產出和回報之仗！
12月11日—12日，2017通威股份畜禽科技營銷年會在通威國際中心隆重開幕。十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席，通威股份嚴虎副董事長，通威股份郭異忠總裁出席并作重要工作指示。來自海內外通威股份32家畜禽飼料公司的片區(qū)總經理、分子公司總經理、畜禽營銷總經理等共計200余人齊聚一堂，圍繞“科技引領服務增效”的主題，分享經營管理成功經驗，總結探討更適合通威畜禽料持續(xù)發(fā)展的營銷之路。
劉主席在會上對通威農牧的未來發(fā)展方向作重要指示。劉主席指出，近年來，通威畜禽取得了優(yōu)良的成績，銷量穩(wěn)居全國前列。但產品品種、規(guī)格、產量，差異化模式的突破，尤其是效率的提升，仍是通威需要思考解決的問題。任何一個組織如果失去了速度和效率就會極其危險。只有每一位員工用“每天進步1%”的心態(tài)積極面對工作，公司不斷提升運行效率，煥發(fā)出銳意創(chuàng)新的活力與動力，才能贏得行業(yè)競爭。
劉漢元主席在2017通威股份畜禽科技營銷年會上作重要指示
劉主席分享了行業(yè)內企業(yè)經營管理的成功案例并指出，“我從哪里來？要到那里去？憑什么來？憑什么去？”是通威人必須考慮清楚的幾個問題。面對2018年更加艱巨的市場壓力，劉主席再次強調，要敢于“有所為，有所不為”，要緊緊圍繞“二八原則”，聚焦聚勢、重點突破。我們的團隊一定要真正分析清楚，過去、現(xiàn)在和未來一段時間，不能真正帶來發(fā)展空間，或者是有空間但沒有信心去開拓的，堅決砍掉；而具備相對優(yōu)勢，且有信心拿起來的，我們就必須聚焦聚勢，做大做強。
劉主席提出，畜禽板塊須找準自強和自立的支撐點，形成向標桿學習的向上氛圍，“要拿出所有的放大鏡、聚焦鏡來研究、來培訓、來復制，形成傳幫帶的機制。只有真正聚焦，星星之火才會燎原。打仗的時候才能胸有成竹，才能兩軍相遇勇者勝?！?/p>
2017通威股份畜禽科技營銷年會現(xiàn)場
“事在人為，有為才會有位。”劉主席勉勵大家，面對更加復雜的市場環(huán)境，一定要堅定信心，把“拳頭握緊”，突破重點，打有價值之仗，打有準備之仗，打有投入更有產出和回報之仗。未來，通威將始終堅持自己的戰(zhàn)略定位，堅持綠色農業(yè)和新能源雙主業(yè)高效協(xié)同發(fā)展，為筑夢綠色發(fā)展不懈努力！