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考核過(guò)程中，針對(duì)重要的貢獻(xiàn)或平平淡淡，要明顯地拉開(kāi)差距，最關(guān)鍵的是如何評(píng)價(jià)大家的價(jià)值和作用。想事后來(lái)評(píng)價(jià)時(shí)，有時(shí)很難說(shuō)誰(shuí)做得多誰(shuí)做得少，也許大家就排排坐吃果果，幾乎就是平均主義和大鍋飯，就會(huì)逐漸形成一堆綿羊，因?yàn)槎枷胱龅讲畈欢嗑托校愫梦液盟埠?。如果形成這樣的風(fēng)氣，公司后勁和活力就差了。

執(zhí)行力是企業(yè)成功的必要條件，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向確定，執(zhí)行力就變得尤其關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行，好比理論與實(shí)踐的關(guān)系，一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，一定是戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性能力，是一個(gè)組織行為。再提執(zhí)行力，是對(duì)管理者的再次考量，把控戰(zhàn)略邊界，提高管理水平是執(zhí)行力的加分項(xiàng)，也是我們今天仍在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。當(dāng)執(zhí)行文化被每一個(gè)人充分理解并執(zhí)行到位，團(tuán)隊(duì)將釋放巨大的潛力，讓公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處變不驚，氣定神閑，以最穩(wěn)健的節(jié)奏發(fā)展壯大。

無(wú)論什么行業(yè)，如果標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，就很難掌控每個(gè)產(chǎn)品的一致性、穩(wěn)定性、連續(xù)性，使標(biāo)準(zhǔn)難以復(fù)制和推廣。有的公司一小就做精、做專，每件產(chǎn)品都可能是藝術(shù)品，一大就亂，難以持久經(jīng)營(yíng)，這些都是從中國(guó)企業(yè)發(fā)展中看得到、體驗(yàn)得到的經(jīng)營(yíng)管理的巨大障礙。我們把這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納到企業(yè)管理，無(wú)論復(fù)雜還是簡(jiǎn)單，得出的結(jié)論幾乎一模一樣，那就是沒(méi)有專業(yè)化分工，難以做精、做專、做強(qiáng)，也無(wú)法支撐虛胖的大。

我國(guó)連續(xù)多年蟬聯(lián)全球最大的水產(chǎn)品消費(fèi)國(guó)、生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，水產(chǎn)品已成為關(guān)系到我國(guó)居民健康的重要食品來(lái)源。與此同時(shí)，相關(guān)稅法卻未能跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，依然對(duì)水產(chǎn)行業(yè)實(shí)行與畜禽行業(yè)差異化的稅收政策，極大限制了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展，成為了行業(yè)始終處于小、散、弱困境的最大政策制約因素。建議相關(guān)部門出臺(tái)與畜禽行業(yè)一致的稅收優(yōu)惠政策，免征水產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的增值稅，鼓勵(lì)規(guī)模化企業(yè)參與流通環(huán)節(jié)，促進(jìn)大宗水產(chǎn)品供應(yīng)鏈和交易平臺(tái)的打造，縮短從塘頭到餐桌的距離，讓老百姓吃上更新鮮、健康、安全的水產(chǎn)品！

當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，需要考慮兩個(gè)方面，第一，你有更好的商業(yè)機(jī)會(huì)；第二，你會(huì)作出更大的社會(huì)貢獻(xiàn)。如果你的選擇和社會(huì)的需求、未來(lái)潛在的行業(yè)發(fā)展空間相協(xié)調(diào)，你的機(jī)會(huì)也就更多，勝券也就更大。所以充分考慮它們之間的關(guān)系，在中間找到必然的連接點(diǎn)，然后去投資，去進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，成功的概率就會(huì)高一些！

任何一個(gè)行業(yè)迭代都很快，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，這已是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)。這種競(jìng)爭(zhēng)，如同100米、400米、1000米的接力賽跑，很難有人能夠像跑馬拉松那樣，長(zhǎng)期處于持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。這讓我們不得不思考如何防范風(fēng)險(xiǎn)，如何保障公司持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。當(dāng)我們真正把握經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，也會(huì)促使每一個(gè)參與者、每一個(gè)管理者、每一個(gè)決策者，用客觀、平衡的心態(tài)，去把握我們自己與區(qū)域經(jīng)濟(jì)以及與同行的關(guān)系。心態(tài)決定狀態(tài)，調(diào)整好我們的心態(tài)，并進(jìn)行高效溝通、換位思考、達(dá)成共識(shí)，事情看起來(lái)就會(huì)美好很多，甚至一馬平川！

近年來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)迭代升級(jí)不斷加快，智能制造迅速推廣，光伏發(fā)電成本下降了90%以上。與此同時(shí)，我國(guó)光伏發(fā)電成本也有了大幅降低，截至目前已降到0.3元/千瓦時(shí)以內(nèi)?！笆奈濉逼陂g還將降到0.25元/千瓦時(shí)以下，屆時(shí)光伏發(fā)電成本將低于絕大部分煤電。如進(jìn)一步考慮生態(tài)環(huán)境成本，光伏發(fā)電的優(yōu)勢(shì)將更加明顯。未來(lái)，光伏發(fā)電的成本還將進(jìn)一步降低，而化石能源的環(huán)境成本、排放成本還會(huì)上升！

在企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)壓力時(shí)，內(nèi)部管理就顯得尤其重要。管理干部要有高度的責(zé)任感和緊迫感，很多時(shí)候機(jī)會(huì)稍縱即逝，如果團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期形成一種平庸、懶惰的文化，到時(shí)候要快速糾偏調(diào)整就很難。要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，任何時(shí)候經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)檢驗(yàn)的事情，都要正面去評(píng)價(jià)、正面去理解。對(duì)公司來(lái)講，速度、效率、效益始終是發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，底線、邊界是在任何時(shí)候公司長(zhǎng)治久安的根本保障，因此要真正做到找準(zhǔn)方向、保持速度、控制邊界、堅(jiān)守底線！

很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，誰(shuí)掌握了石油，誰(shuí)就控制了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。原有的化石能源體系十分龐大，成為驅(qū)動(dòng)人類歷史車輪、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心原動(dòng)力。預(yù)計(jì)二三十年后，誰(shuí)利用好了陽(yáng)光轉(zhuǎn)換成電能，誰(shuí)就能掌握未來(lái)時(shí)代的發(fā)展節(jié)拍。人類從此從一個(gè)不可持續(xù)的時(shí)代，走向環(huán)境、資源可持續(xù)發(fā)展的高質(zhì)量新時(shí)期。在這一時(shí)期，光伏產(chǎn)業(yè)將扮演能源發(fā)展的第一主角，中國(guó)則在光伏領(lǐng)域里成為全球最領(lǐng)先的制造國(guó)家。